Nr. 2 (2016): Change Communication - Beiträge zum Theorie-Praxis-Dialog

Ohne Kommunikation kann Wandel nicht gelingen - Dass diese Erkenntnis in weiten Teilen der Unternehmen angekommen ist, zeigen die Gespräche, die in der aktuellen CCJ-Ausgabe dokumentiert sind. Ob Medien, Mittelstand oder Konzern - alle Interviews geben wieder, dass das Verständnis über die Wirkungsweisen von Kommunikation als wesentlicher Teil des Change Managements in der Praxis inzwischen fest verankert ist. Der oft beschworene Theorie-Praxis-Dialog - hier findet er offensichtlich erfolgreich statt. 

Sämtliche Beiträge der aktuellen CCJ-Ausgabe wurden im Sommersemester 2016 von Studierenden des 2. Semester des Masterstudiengangs „Kommunikation und Management“ im Rahmen des Moduls „Change Management“ erarbeitet. Ziel war es, einen Beitrag zur Theorie-Praxis-Reflexion zu leisten. Schließlich ist und bleibt Change Management eine Daueraufgabe der Unternehmensführung. In diesem Sinne freuen wir uns über Kommentare und Meinungen zu diesem Heft - schreiben Sie einfach an die CCJ-Redaktion!

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Inhaltsverzeichnis

Editorial

Editorial Change Communications - Beiträge zum Theorie-Praxis-Dialog PDF
Susanne Knorre Christian Schwägerl

Artikel

Interne Veränderungskommunikation als Dialog zwischen direkt und indirekt Beteiligten - Ein deskriptives Modell zur internen Veränderungskommunikation PDF
Michaela Ebeling, Patrick Dörr, Lukas Pieper
Change-Prozesse in KMU - Erfolgreiche Organisationsentwicklung am Beispiel der Josef Mack GmbH & Co. KG PDF
Lavinia Michel, Cornelia Heiß, Christin Johnen
Neue Aufgaben für klassische Medien - Ein Interview mit Malte Blumberg vom „Jungen Angebot von ARD und ZDF„ PDF
Esther Gebert, Lisa Tegeler, Jonas Sahli
Zur Vereinbarkeit von Wandel, Innovation und Bürokratie in einem Großkonzern - Ein Interview mit den Mitarbeitern der Abteilung Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung der DB Regio AG zum Konzernumbau Zukunft Bahn PDF
Rebecca Rieder, Sarah Spörhase, Henning Schmidt